在过去的30年里，生命科学行业的可持续性发展发生了重大变化. 最早的推出以节能为中心，后来扩展到更广泛的主题，如居住者体验和绿色建筑的建造和运营.
然而, 过去(和现在)的方法有一个主要缺陷，那就是它只关注每个组织的内部, 关注那些主要影响他们自身能力的选择和行为. 为了解决这一缺陷，并使行业以领先的眼光向前发展, 下一步是开始关注外向型举措, 有效地从筒仓心态转变为一个集成的生态系统.
为了理解为什么生态系统模型是生命科学可持续发展的下一个逻辑迭代, 回顾该行业的可持续发展历史是有帮助的.
许多开创性的可持续发展工作, 比如LEED和ENERGYSTAR, 它们起源于20世纪90年代初吗. 当时, 社会对减少商业对环境的影响的认识和普遍倡导日益增强. 当然, 运营成本的节约和能耗的降低是油气行业愿意接受变革的重要驱动力.
公共和私营部门都意识到了优化建筑能源效率的机会, 瞄准了建筑物最耗能的需求, 比如加热, 冷却和电气装置. 在一段时间内，这种方法为行业提供了良好的服务. 与同等的传统设施相比，新建设项目节省了能源成本. 对旧设施的翻新也节省了运营费用，抵消了资本投资.
下一个演变发生在2010年代初, 当可持续性努力扩大到包括人类健康内容时. 下一阶段超越了建筑的系统和节能, 延伸到它的居民和用法. 像WELL和LEED v4这样的努力旨在创造有利于员工更健康、更快乐的建筑空间.
架构师, 工程师, 建筑师开始考虑诸如日照等因素, 整个设施的运动, 消声及建筑材料. 有充分的证据表明，快乐和高效的员工有助于提高组织的生产力和效率, 最终, 它的底线. 从“建筑第一”到“居住者第一”的观念发生了转变.
朝着更全面的思考方向发展, 绿色建筑积极推进, 提高使用负责任材料和减少浪费的意识. 气候变化的现实和全球供应链的约束推动了材料适应性再利用和选择对气候影响较小的替代材料等领域的创新.
Thousands of 生命科学 organizations making intentional changes to their operations is objectively a positive outcome when aggregated; consider the energy saved, 通过这些集体努力，减少了排放，保存了材料. 然而，即使结合起来，这些集体行动也很难在全球范围内发挥作用. 研究表明，这些选择是有效的, 在最好的情况下, 组织净运营的碳排放等关键指标的低个位数百分比减少.
碳排放, 可持续性努力的主要可衡量因素, 可以通过三个范围分类吗. 范围1是公司设施的直接排放, 哪一个。, 令人惊讶的是, 平均不到其总碳足迹的2%. 范围二是能源生产和使用的间接排放.e.(发电厂). 取决于能源, 这个数字可以代表一个组织碳足迹的10%.
范围3是组织整个价值链的间接排放，被认为是机会的圣杯. 占组织碳足迹的85%以上, 范围3涵盖了公司影响的巨大生态系统，远远超出了设施的范围. 它包括与其业务有关的广泛要素, 包括商务旅行, 通勤, 办公用品, 它需要, 配送和运输. 它甚至涵盖了材料是如何生产、采购、利用和最终处置的.
范围3排放是目前行业可持续发展努力中最容易被忽视和解决不足的方面. 这一代的商业目标是由企业愿景驱动的, 监管要求和公众形象. 下一步需要道德采购等概念, 了解社会不平等, 选择负责任的库存材料, 管理消费，妥善处理废物和报废资产.
当然, 在全球层面改变生态系统需要合作伙伴的支持, 供应商和下游消费者. 它反映了一种根本性的转变，从旧的行业竞争心态转向合作心态. 改变工作方式可能会让人不舒服, 但该行业必须适应并发展到可持续实践的下一个水平. 尤其有影响力(也同样具有挑战性)的是消费者行为的转变.
灌输和保持这些变革行为，并让领导者有远见和耐心看到它们实现，将是成功的关键. 生命科学产业, 虽然在科学发现方面经常是先驱, 在澳门足彩app务方面，它往往落后于其他行业. 这就是为什么有希望看到转变已经开始的迹象, 许多组织在2024年及以后的计划中纳入了大胆的生态系统可持续性目标.
生态系统方法得到了越来越多的支持，并在整个行业得到了广泛的接受. 它是许多重要的会议研讨会和专业组织会议的主题，甚至正在进入更新的公司使命宣言. 不仅看到可持续发展的下一个发展，而且作为领导者参与其中，这是令人兴奋的.
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作者简介: 迈克尔·亚设 是哈斯克尔生命科学部的运营总监. 他是项目管理协会(PMI)的认证项目管理专家(PMP)和项目管理领导小组(PMLG)的认证项目经理(CPM)。. 他持有St . Washington University的化学工程学士学位. 路易斯,密苏里州.
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